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总经理室对各部门/分厂年前工作的指令

来源:    发布日期:2011-11-24 09:13:38


    为了确保年度各项经营管理目标的完成,要求各部门/分厂在做好日常各项工作的同时,特对各部门/分厂有关2009年年底之前工作和思路指令如下:

一、针对本部门岗位职责和对公司制度文件的执行情况(包括打造绿色万博投注活动开展情况等)以及下面重点工作要求,拟定2009年年度总结和2010年工作目标计划。

二、重点工作要求:

1.如何提高部门工作效率和办事效率,并通过加强与各部门之间有礼貌的沟通和对所属员工的思想教育工作,来体现个人的能力和水平,提高万博投注公司的整体形象和经济效益。

2.提高执行力度,每周要定期召开部门工作会议落实各项工作,并总结本周工作情况、安排下周主要工作。

3.与各部门/分厂相关的重点工作要求。

三.拟定于2009年12月25日(星期五)召开中层干部年终总结暨2010年工作会议,会议汇报材料于12月15日下班前用电子文档报总经办审稿,汇报材料内容要求:

1.重点工作要求完成情况(针对每一条汇报)和需配合的事项。

2.本部门2009年年度总结和2010年工作目标计划

各部门/分厂领导接到相关通知后,能积极按照指令要求完成工作,从指令下发到现在已经快一个月的时间了,现都已经按照指令开始完成本年度最后一段时间的工作,也已经在规定时间内以电子文档形式上报了今年工作总结和明年工作计划。