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公司召开中层会议,高总、励总、王总发表重要讲话

来源:    发布日期:2011-11-24 09:14:22

公司总经理高康龙同志在中层例会上对各部门、分厂下一阶段工作作重要讲话

1.关于人员问题:全国都在拉动内需,我们在发展,他们本地也在发展,这就导致劳动力数量偏少,显得人员偏紧,在这一大环境下,各级领导班子就要做好员工的教育和管理工作,管理上不能过于粗暴,要以人为本,以教育为主;

 2.人力资源部在19日前必须保证钢化分厂人员按要求全部到位,以便三班倒能顺利运转,确保公司生产经营正常运行;

3.各生产部门主要领导都要积极配合安全生产和管理问题;

4.安保科要做好节日之前的安全检查工作;对内行政事务要做好节日之前的宿舍、食堂的检查工作,确保卫生、安全,对于违规使用的电器一律不准使用;

5.玻璃厂要切实按照公司11号红头文件上指令要求做好各项工作。设备、窑炉分三个阶段全面完成;供应部要配合做好配件采购工作;另外对于一线玻璃的质量问题,玻璃厂一分厂副厂长程子军要落实,运用各种办法做好这一工作,提升产品质量;

6.销售一部、二部在春节马上到来之即,应积极开展铁架子回收准备工作,确保春节生产不受影响;资金回笼要及时到位,为明年做准备,打好业务网络良好基础;

7.财务部要合理安排公司资金,供应部要确保材料物资的供应;

8.深加工中心及各分厂要在发展产品质量、减少成本、建设员工队伍上下功夫,从车间主任、副厂长、厂长开始抓起,见缝插针,提高产量,抓住机遇,为公司创造价值;

 9.仓储科对下步工作如何实施、改革、执行要有思路,积极与玻璃厂沟通配合好,确保石英沙进厂后的进库和现场环境清扫工作,确保生产质量,共同谋发展,共同做好自己的事情。

 

公司常务副总经理励佩燕同志在中层例会上对各部门、分厂下一阶段工作出具体目标要求

 

励总听取各部门工作汇报后,首先对工作的本质总结三点:

1.重复工作内容----不断完善;

2.改变工作方式----提高工作效率;

3.最终体现工作成果。

其次,励总对8月 份公司生产经营情况作一通报。虽然市场形势有所好转,业务量有所增加,但由于各分厂近段时间缺员比较严重,导致产量和产值相比较前几个月都没有明显提高; 另外原片玻璃受市场影响,产品销售也不容乐观。目前,深加工中心各分厂和浮法玻璃生产中心都出现了不同程度的质量问题,导致退货情况发生较多,希望各生产 部门从自身查找原因,力求高产、优质、低耗。要积极开展全面质量管理,牢记品质是企业生产永恒不变的第一标准,使产品获获得最高价值体现及在客户心中的美 誉度。

再次,对各部门、分厂下一步工作提出要求:

(一)做到精益品质管理

1.运用一切有效方法对不良品示众;让员工认识和警惕,并对不良品的记录和分析;

2.加强对设备的维修保养、润滑、紧固、清扫、点检;

3.生产过程对作业指导书和工艺流程的可视化要积极引入;

4.稳定员工队伍,加强非人力资源管理的人力资源管理,对员工要尊重厚爱,从精神上去管理,考核要做到公平公正;

5.制造条件;要有完全符合安全生产的制造条件(环境、设备等),无法改变的要有相应的处置措施;

6.防止再发生,通过有效的管理防止不良品的再发生

(二)高标准、严要求的管理理念:要求管理部门加大检查和执行力度,严格按有关流程、标准执行,树立“我是一切的根源”的思想,引导整个团队,加强沟通交流。

公司副总经理王成江作会议小结

一.分析市场情况

1)从年初到现在,销售形势虽有起伏,但总体是向好的方向发展。目前情况较好,玻璃生产连续几个月高产,深加工业务饱和;

2)市场时时都在变化,公司两个销售部门要根据市场变化改变营销策略,思想和行动都要赶超在市场变化的前端;

3)生产部门要在怎么样提高产量和质量上下功夫,提高产量和质量决定着企业的效益;

4)两个销售部门要加大货款和铁架的回收工作,为元旦、春节玻璃生产做好准备。铁架子的回收直接影响春节生产工作,对于超期的一定要扣除滞返金,在铁架子回收上要有实效。

二.当前员工队伍建设:随着国家加大内需,经济复苏,用工时显相对紧张,但这些都是暂时的,希望各生产部门共同努力,配合做好人员的招聘工作;人力资源部要加强招工力度,动员老员工,为今后的发展共同努力。

三.安全问题

1)确保国庆期间的安全稳定工作,安保科要做好节日期间的安全保卫工作,保证国庆期间的安全、和谐;

2)生产部门的安全工作,各级领导都要随时抓实、抓紧、